ဒီေန႕ ႏိုဘယ္လ္မဂၤလာ ဟိုတယ္မွာ က်င္းပတဲ့ ေဟာေျပာပြဲမွာ CHANCE to CHANGE ေခါင္းစဥ္နဲ႕ ေဆြးေႏြးခဲ့ပါတယ္..။
Dr. John P. Kotter ရဲ႕ အဆင့္ရွစ္ဆင့္ ပါဝင္တဲ့ ေျပာင္းလဲျခင္းျဖစ္စဥ္ကို ေျပာတာပါ..။ အက်ဥ္းခ်ဳပ္ တင္ျပပါ့မယ္..
Step 1: Create Urgency
အေျပာင္းအလဲကို စတင္ဖို႕ရာ “ခ်ဥ္ျခင္းတပ္” မွသာ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္..။ အဲဒီလို အေျပာင္းအလဲကို “ေျပာင္းကို ေျပာင္းခ်င္ပါေတာ့တယ္” ဆိုတဲ့ ခ်ဥ္ျခင္း တပ္ေအာင္ လုပ္ေပးတာက ပထမေျခလွမ္းပါ..။ ေျပာင္းလဲျခင္းေၾကာင့္ ဘာေတြ ေကာင္း/ဆိုး ႏိုင္တယ္ ဆိုတာ ျပဖို႕လိုပါတယ္.. အေျပာလြယ္သေလာက္ အလုပ္ခက္တဲ့ အဆင့္ပါ..။
Step 2: Form a Powerful Coalition
ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းထဲက လူေတြကို ေျပာင္းကိုေျပာင္းမွျဖစ္မယ္ ဆိုတဲ့ အသိဝင္လာေအာင္ တိုက္တြန္းႏိုင္ျပီးရင္ ဒုတိယအဆင့္က သူတို႕ကို ေျပာင္းလဲေစမယ့္ ဦးေဆာင္အဖြဲ႕ တစ္ဖြဲ႕လိုပါတယ္..။ အဲဒီ ဦးေဆာင္အဖြဲ႕ထဲမွာ ပါမယ့္သူေတြဟာ ေျပာႏိုင္ဆိုနိုင္စည္းရံုးႏိုင္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္စြမ္းေတြ ျမင့္မားဖို႕ လိုပါတယ္..။ သူတို႕ကပဲ ဦးေဆာင္ျပီး လမ္းျပသြားမွာ ျဖစ္သလို သူတို႕ကပဲ ျပဳျပင္ ဖာေထး ျပင္ဆင္တာေတြကို လုပ္ၾကမွာျဖစ္ပါတယ္..။ သူတို႕ဟာ စံျပ ျဖစ္ေနၾကရမွာပါ..။
Step 3: Create a Vision for Change
ေျပာင္းလဲျခင္းကို ျဖစ္ေစဖို႕ “အေမွ်ာ္အျမင္” ရွိဖို႕ လိုအပ္ပါတယ္..။ ေျပာင္းေတာ့မယ္ ဆိုတာနဲ႕ ဟိုဟာ ေျပာင္းမယ္ ဒီဟာေျပာင္းမယ္ ဟိုေလာက္ပဲေျပာင္းမယ္ ဒီေလာက္ပဲ ေျပာင္းမယ္ ဆိုတဲ့ ဦးစားေပးအစီအစဥ္ေတြ အမ်ားၾကီး ေပၚလာတတ္ပါတယ္..။ အဲဒါကို ဦးေဆာင္သူက အေမွ်ာ္အျမင္ရွိရွိနဲ႕ .. ဘယ္ဟာကို တန္ဖိုးထားျပီး ေျပာင္းဖို႕ ဦးစားေပးရမယ္..ဆိုတာကို သတ္မွတ္ရမွာပါ..။
Step 4: Communicate the Vision
ကိုယ့္ရဲ႕ “အေမွ်ာ္အျမင္” ကို အမ်ားသိေအာင္ ေျပာျပရွင္းလင္းေပးရမွာပါ..။ အေျပာင္းအလဲဆီကို သြားဖို႕ ကိုယ့္ဆီမွာ လံုေလာက္တဲ့ အဖြဲ႕ဝင္ေတြ (ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား) ရွိလာပါျပီ ..။ အဲဒီ အဖြဲ႕ဝင္ေတြ ရဲ႕ စိတ္ထဲမွာ ကိုယ္ဘယ္ကို ဦးတည္ျပီးသြားေနတယ္ ဆိုတာ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း သိထားဖို႕လိုပါတယ္..။ သူတို႕အားလံုး ဆီကို ထိထိေရာက္ေရာက္ ဆက္သြယ္ႏိုင္မွ ကိုယ့္ဦးတည္ခ်က္ ကိုယ့္ “အေမွ်ာ္အျမင္” ကို ရွင္းျပႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္..။
Step 5: Remove Obstacles
ဒီအဆင့္မွာေတာ့ အေျပာင္းအလဲကိုဆန္႕က်င္သူေတြ ကလန္ကဆန္လုပ္သူေတြ ဆူးေညွာင့္ခလုပ္ေတြ အတားအဆီးေတြကို ဖယ္ရွား ေက်ာ္လႊားရမွာပါ.။ လက္တြဲျဖဳတ္သင့္သူကိုလဲ ျဖဳတ္ထားခဲ့ရမယ့္
အဆင့္ပါ..။တဆက္ထဲမွာပဲ ေျပာင္းလဲႏိုင္ေရးကို အားၾကိဳးမာန္တက္ လုပ္သူေတြလဲ ေတြ႕ပါလိမ့္မယ္… သူ တို႕ကို ေျမွာက္စားဖို႕ မေမ့ပါနဲ႕.။
Step 6: Create Short-Term Wins
လုပ္ရင္းကိုင္ရင္း ေရွ႕တိုးရင္း ေျပာင္းလဲရင္း ေအာင္ျမင္မႈ အေသးစားေလးေတြကို ဖန္တီးယူပါ..။ အဲဒီ ေအာင္ျမင္မႈ အသီးအပြင့္ ေသးေသးေလးကို မွ်ေဝခံစားပါ..။ အဲဒါကို (ျဖစ္ေအာင္လုပ္ပါ) တကယ္လို႕ အခ်ိန္တိုအတြင္း အဲဒီလို ေအာင္ျမင္မႈေသးေသးေလးေတြ မျပႏိုင္ရင္ ကိုယ့္ကို ဆန္႕က်င္သူမ်ား အတြက္ အမနာပ ေျပာဖို႕ အခြင့္ေကာင္းရသြားပါလိမ့္မယ္..။ အဲဒီေအာင္ျမင္မႈေသးေသးေလးေတြက ကိုယ့္ကို ေရွ႕ဆက္တိုးဖို႕ အား အၾကီးၾကီး ျဖစ္လာေစပါလိမ့္မယ္..။ ကိုယ့္လူေတြ အတြက္လဲ အားအင္ပါပဲ..။
Step 7: Build on the Change
ဒါဟာ ေျပာင္းလဲေနပါျပီ.. ဒါေပမယ့္ တက္မေထာင္လိုက္ပါနဲ႕ဦး..ပန္းမဝင္ေသးပါဘူး..။ ဒီအခ်ိန္ဟာ သိပ္သတိထားရမယ့္ အခ်ိန္ပါ..။ ဆိုးဆိုးဝါးဝါး လက္လြတ္ဆံုးရံွဳးသြားႏိုင္ပါတယ္..။ Real change runs deep ဆိုတာကို မေမ့ပါနဲ႕.. ကိုယ့္ အေျပာင္းအလဲ ေျခလွမ္းေတြကို ခိုင္မာေအာင္ တည္ေဆာက္ရတဲ့ အဆင့္ပါ..။
Step 8: Anchor the Changes in Corporate Culture
ကဲ.. ေနာက္ဆံုး အဆင့္ေရာက္ပါျပီ..။ ေျပာင္းလဲခဲ့ၾကသူမ်ားလဲ တည္ျငိမ္ပါျပီ.။ အေျပာင္းအလဲ တစ္ခုရဲ႕ အခက္အခဲ အၾကပ္အတည္း .. ၾကိဳးစားေက်ာ္ျဖတ္ခဲ့ရမႈမ်ားကို အသီးအပြင့္အျဖစ္ စားသံုးႏိုင္ပါျပီ..။ ျဖစ္စဥ္အသစ္ နဲ႕ လည္ပတ္ေနပါျပီ..။ ဒီအခ်ိန္မွာ ေျပာင္းလဲမႈျဖစ္စဥ္ အသစ္ကို ေရာက္ေအာင္ ၾကိဳးစားရုန္းကန္ ခဲ့ၾကတဲ့ လက္တြဲေဖၚေတြ အမာခံေခါင္းေဆာင္ေတြ ကို မေမ့လိုက္ပါနဲ႕.။ သူတို႕ကို ေနရာေပးပါ..။ သူတို႕ ခံစားပါေစ..။
ခ်စ္ခင္စြာျဖင့္
ေကာင္းလြန္း (၄.၃.၂၀၁၆)
